第四次nmo培訓感想------文春先

很高興有機會參加了集團組織的第四次nmo培訓，俗話說，培訓是企業給予員工的最好福利，是企業與員工共同成長的動力，參加此次培訓，首先要感謝集團及地區公司領導對我的信任，給予我這次培訓學習的機會！其次要感謝培訓中所有幫助、支持及不支持我的同學！最后要感謝師大翰園全體員工的辛苦付出，給予了我一個良好的培訓后盾，讓我可以全心的投入到培訓中去！

經歷了十三天的辛苦付出，現將我的感想與大家共享，通過培訓與實際工作的結合，本人的主要感想和值得思考的問題有以下幾點：

1、培訓中為何基本上每個學員都能夠為了他們團隊的榮譽，最大程度的激發個人的潛力和熱情？現實工作中為何體現不了呢？原因是什么？？如何來改變？？我個人認為整體的工作環境、氛圍對人的影響是非常大的，在培訓中，這種環境、氛圍、紀律的嚴格等對于每個學員的影響是非常之大的；從而極大的調動了每位學員的競爭與合作意識；其實在日常工作中也一樣，每個員工剛進入公司的時候都是懷著一顆火熱的心，充滿著激情的工作狀態來投入工作的，但是，整體的工作環境、氛圍，工作紀律的松散，領導給予的幫助不夠等的影響會讓員工在不知不覺中逐步隨波逐流。其實在現實中工作中也可以構筑這樣類似的競爭的工作氛圍，從而極大的調動員工工作的積極主動性，為實現團隊的目標而努力；

2、人生就是不斷挑戰自我突破自我的過程，要敢于挑戰自我，突破自我，有意識的去改變自己的一些東西，嘗試著做以前自己不善于或者不喜歡做的事情，你會發現，里面樂趣蠻多的，你會很快融入到這個團隊里面去的，只有充分融入到團隊里面去，你的能力才能夠快速得到提升，潛力才能夠徹底得到發揮。不能夠患得患失，放不下自己的職務與地位，這樣你是很難融入到團隊中去的；

3、培訓中靠個人還是靠團隊取得最后的勝利？？勝利的標準是什么呢？我個人認為，勝利的標準不是團隊的分拿的多，也不是書拿的多，是看你個人與團隊中的成員有沒有進步，在培訓中的個人英雄主義，傳統的管理者模式，功利心過強，急于表現自己等行為是注定要成為失敗者的，因為他不明白培訓的目的，也不明白自己的職責與目標，我們是為團隊目標奮斗還是為自己個人的目標或小利益而奮斗呢？團隊利益靠前，個人利益靠后，只有團隊目標實現了，個人目標才能夠得以實現；

4、如何引導新的學員？有困難、演講受挫折的時候是鼓勵他還是埋怨他？如何發揮、利用組員的特長（揚長避短）？我覺得培訓中要引導好新的學員，了解每位學員的長與短，并加以挖掘，這樣才能夠有效的整合團隊的資源，為目標的實現奠定基礎。在培訓中，學員的進步成長才是最重要，不能夠為了拿書而拿書，過程很重要，功到自然成；在現實工作中有很多這樣的現象：一切事情領導包辦，感覺員工是累贅，這不行，那不行，工作老出差錯。但作為一個領導，你有沒有去從自己身上找原因呢，我們不要輕易否定一個員工，這是領導管理無能的一種體現，好孩子是夸出來的，每個員工都想有一番作為的，但就是缺乏一個好的領路人，領導的事情就是傳道、授業、解惑，沒有不好的員工，只有不好的領導；

5、心態的重要性，培訓應該帶著個空杯，良好的心態來參加，不是為了個人的一些小目的與小利益而來參加培訓。在現實中人與人之間并沒有多大的區別，為什么有些人就是比其他的人更成功，擁有不錯的工作，而許多人忙忙碌碌地勞作卻只能維持生計？能力問題還是心態出現問題？我個人認為還是心態出現了問題，心態的不一樣，差距就是在不知不覺中越來越大，態度第一，能力第二，能力是可以培養的；

6、要充分發揮團隊中互助互愛的好習慣，形成一種良好融洽的氛圍，比如在培訓中，團隊中有人沒有吃早點，有隊員會主動帶過來，感覺真不一樣！更能夠主動賣力的為團隊的榮譽而努力；現實工作中也一樣，員工的想法，思想工作狀態我們每個領導有沒有去了解？把員工當成做事情的機器還是當成企業的靠山？如果每個領導都能夠徹底落實企業文化中的“要關愛體貼員工”，我想我們企業離成功真的不遠了！執行與執行力的區別就是這樣產生的。

7、要經常進行總結，分析問題，發現問題，處理問題，策略的布置與實施，在總結中發現自己的不足，并加以改善，這樣才能夠逐步提升團隊的自信與戰斗力。在日常工作中如果我們能夠日事日畢，日清日高，問題不能夠光看表面，發現問題后應該從根本上去解決問題，這個團隊一定是了不起的一個團隊，是有很強戰斗力的一個團隊；

8、作為一個領導，愛好一定要廣泛，娛樂也是一種溝通方式，不但業務能力要強，還要知道員工的愛好并充分予以發掘，從而得到員工的認同與共鳴，通過這種手段利于溝通，拉近與員工的距離，從而加強了團隊的疑聚力；

9、遺憾：沒有很好的協助組長組織全體成員做好本小組的復習，導致本小組呈兩極分化??！前三名與后三名全部在我們小組出現，作為參加了集團組織的多次培訓的人員，我們負有不可推卸的責任?。?！

培訓已經過去了，如何將知識轉化成生產力，運用到實際工作中去，是我們每個參與學習的學員值得考慮的問題，我們只有用培訓穴道的知識，結合實際工作，用實際行動，用業績來證明我們此次參加培訓后工作的目的和方向是清晰的、準確的！

名家物業管理（江西）有限公司

文春先

二〇〇九年二月二十六日